占いは現在やっていないと書いていますが
実は縁のある方やどうしても断れない方中心で
少しやってるんです。
（中々義理やらって断れないでしょ？）。
今回はこの間の相談がいろんな方に
当てはまると思ったので書きます。
とある管理職の方からの相談で
会社のプロジェクトについてです。
その方はとても頭もよく実行力もある方でまあ、
ある意味独裁方のリーダーです。
部下からも色々な意見も出ますが
結局はこの方が最初に考えていた案を
押し通す人です。
内容を聞くと他のどの案よりも
筋も通っていて成功の可能性が高いので
それになるのは
ある意味当然、なのです。
しかしいかんせん結果がついてこない、
部下もついてこない、と言う内容です。
多分このようなパターンは多いと思います。
基本上に行く人間って頭が切れるでしょ？
そのあたりについて。
まずその方は他の方の案は
基本ばっさり切ります。
斬り方もその本人が何の反論も
出来ないように理論的に。
するとその後は基本
反対意見はなくなっていきます。
その方にすると他の案は
稚拙で正しくないと認識なんです。
確かによく聞くとその方の案は
とても練られているし
そこまでの労力を誰よりも
つかっていると感じます。
で私のアドバイスです。
基本いろんな方のアイデアは
否定してはいけません。
正しい、正しくない、ではなく
基本すべてのアイデアは正しいんです。
（当たり前だが常識の範囲内でね）。
且つそのアイデアを産むまでに
その方は相当努力と苦労をしたと
いうことを認めなければ。
あなたにとっては稚拙かも
しれないのだがその方にとっては
100パーセントで作ったかもでしょ？
それを否定してはいけません。
また理屈やらで相手を
納得させているつもりでも
相手は納得でなく単に意見を戦わすのが
嫌になり納得でなくもうどうぞ、
ご自由に、と言う感じで持論を引っ込めるものだ、
と言うことを伝えました。
人間そんなものでしょ？
なんか言っても１０倍くらい
返ってくる相手にはもうはいはい、
って感じじゃん。
そんなことでは１００パーセント協力します、
ってならないでしょ？部署全体も。
よくありがちでしょ？この手の上司で
部署全体のモチベーションが下がって
且つ退職者も増える
でも経営者や その上の部長なんかは
その上司の手腕を買っているので
中々 お前そのやり方ではついてこないぞ！！
とは言いにくいというのが
しかも 部長よりもその上司のほうが
明らかに能力が上だったりすると
将来の役員候補として 役員陣も考えてます
という人材だと尚更
この話長くなるので 後編に続きます
